# Definiowanie celów i oczekiwań

1. **Określ cel ogólny:** Wyjaśnij, dlaczego chcesz przeprowadzić Event Storming i jakie korzyści chcesz osiągnąć. Może to być poprawa zrozumienia dziedziny biznesowej, identyfikacja problemów, odkrycie nowych możliwości, czy też usprawnienie komunikacji w zespole.
2. **Sprecyzuj oczekiwania:** Określ, jakie rezultaty oczekujesz po przeprowadzeniu Event Stormingu. Może to być stworzenie modelu dziedziny biznesowej, identyfikacja kluczowych procesów i zależności, opracowanie prototypu, czy też ustalenie wyzwań technicznych do rozwiązania.
3. **Zdefiniuj pytania, na które chcesz znaleźć odpowiedzi:** Sprecyzuj konkretne pytania, na które oczekujesz odpowiedzi w trakcie Event Stormingu. Może to dotyczyć konkretnych aspektów dziedziny biznesowej, obszarów problemowych, czy też oczekiwań użytkowników.
4. **Ustal zakres i ramy czasowe:** Określ zakres tematyczny, który chcesz objąć podczas Event Stormingu. Może to być określona część dziedziny biznesowej, procesu lub funkcjonalności systemu. Ustal również ramy czasowe, aby mieć jasne wytyczne dotyczące czasu trwania sesji Event Stormingu.
5. **Skonsultuj się z interesariuszami:** Przed przystąpieniem do Event Stormingu, skonsultuj się z interesariuszami, takimi jak właściciel produktu, użytkownicy końcowi, deweloperzy itp. Poznaj ich oczekiwania, potrzeby i cele, aby uwzględnić je w definiowaniu celów i oczekiwań.
6. **Zapisz cele i oczekiwania:** Ważne jest, aby jasno zapisywać cele i oczekiwania przed przystąpieniem do Event Stormingu. To pomoże utrzymać klarowność i jednomyślność w zespole oraz zapewnić, że osiągnięcie tych celów będzie priorytetem podczas procesu.

Definiowanie celów i oczekiwań jest ważne, ponieważ pomoże w skupieniu się na konkretnych wynikach i umożliwi ocenę sukcesu procesu Event Stormingu. Ustalenie jasnych celów i oczekiwań pozwoli również na lepsze dopasowanie technik i narzędzi Event Stormingu do potrzeb projektu.
