# Wybór odpowiedniego zespołu

Wybór odpowiedniego zespołu w Event Stormingu jest kluczowym elementem, który ma wpływ na efektywność i jakość procesu. Oto kilka wskazówek dotyczących tworzenia zespołu Event Stormingu:

1. **Właściciel produktu (Product Owner):** Właściciel produktu powinien być aktywnie zaangażowany w proces Event Stormingu. Jest to osoba, która ma głęboką wiedzę na temat biznesu i celów projektu. Jego rola polega na udostępnianiu informacji, formułowaniu wymagań i pomaganiu w wyborze odpowiednich elementów do modelowania.
2. **Eksperci dziedzinowi:** Ważne jest zaproszenie do zespołu osób posiadających wiedzę ekspercką na temat dziedziny biznesowej, którą modelujemy. Eksperci dziedzinowi mają szczegółowe zrozumienie procesów, reguł biznesowych i kontekstu działania organizacji. Ich wiedza i doświadczenie są niezbędne do dokładnego modelowania dziedziny.
3. **Deweloperzy i projektanci:** Włączenie deweloperów i projektantów do zespołu jest ważne, ponieważ pomaga w zapewnieniu perspektywy technicznej i możliwości wdrożenia modelu dziedziny. Deweloperzy mogą dostarczyć wiedzę na temat ograniczeń technologicznych, a projektanci mogą pomóc w tworzeniu czytelnych i intuicyjnych wizualizacji modelu.
4. **Moderator/facilitator:** Istotne jest mianowanie osoby odpowiedzialnej za moderowanie sesji Event Stormingu. Moderator powinien posiadać umiejętności komunikacyjne i zdolność do prowadzenia dyskusji, aby zapewnić płynność procesu i skupienie zespołu.
5. **Inni interesariusze:** W zależności od kontekstu projektu, warto zaprosić innych interesariuszy, takich jak przedstawiciele działów operacyjnych, analitycy biznesowi, testerzy itp. Ich wkład i różnorodne perspektywy mogą przynieść wartościowe spostrzeżenia i pomóc w pełniejszym zrozumieniu dziedziny biznesowej.

Ważne jest, aby zespół Event Stormingu był zróżnicowany, aby uwzględniać różnorodne perspektywy i umiejętności. Dzięki temu proces Event Stormingu będzie bardziej kompleksowy i korzystny dla całego projektu. Ponadto, ważne jest, aby członkowie zespołu mieli otwarte umysły, by byli gotowi na współpracę i konstruktywną dyskusję w celu osiągnięcia wspólnego zrozumienia i modelowania dziedziny biznesowej.
